柔軟さに固執するという選択

変化に対応する経営判断

ビジネスの現場では、これまで当たり前とされてきた仕組みや手法が、数年で通用しなくなることがあります。

デザインや機能に優れたツールに頼っていた時代から、今は自由度や操作性を重視する流れに移っています。

また、セキュリティの分野でも、従来はユーザーに「チェック」や「選択」を求めて本人確認をしていたのが、現在はユーザー体験を損なわず裏側で自動的に判定する仕組みが主流になりつつあります。

これは単にツールの変化ではなく、「選択と適応」が経営に直結する時代になったことを意味しています。

固執してよいものは何か

「今の正解」が未来も正解とは限りません。

昨日まで成果を上げていた方法が、今日には効率を下げる要因になっていることもあります。

だからこそ固執すべきは「やり方」や「技術」ではなく、柔軟に対応できる姿勢そのものです。

環境が変われば、進むべき道も変わる。

そのときに素直にルートを変更できるかどうかが、事業の継続力を左右します。

龍馬の柔軟さに学ぶ

この「固執すべきは柔軟な姿勢」という考え方を、日本の歴史上の人物にも見ることができます。
坂本龍馬にまつわる有名な逸話があります。

ある同士が長い刀を自慢していたとき、龍馬は「無用の長物。いざというとき役立つのはこれぜよ」と短刀を示したといいます。

やがてその同士が短刀を手に入れると、龍馬は「刀なんか時代遅れ。これからはこれぜよ」とピストルを見せました。

さらに後日、同士が苦労してピストルを手に入れて再び会ったとき、龍馬は「武器より学問。これからはこれぜよ」と『萬国公法』を掲げたという話です。

このエピソード自体は後世の創作とされていますが、龍馬が『萬国公法』を実際に持っていたのは史実とされています。

重要なのは、龍馬が時代の移り変わりを先取りして、柔軟に自分の「正解」を更新し続けた姿勢です。

ITはインフラである

ITはもはや特定の業界ではなく、社会全体のインフラです。

電気や水道と同じように、すべての業種にとって欠かせない基盤になっています。

だからこそ「自社の業界は関係ない」という考え方は通用しません。

業界を問わず、柔軟にシステムや仕組みを見直す姿勢が企業競争力の鍵になります。

進化のための柔軟性

矛盾するようですが、唯一「固執していいもの」は柔軟さです。

変化に合わせて方針や手法を切り替えることこそが、進化の条件だからです。

昨日は刀が正解でも、今日はピストルが正解かもしれない。

そして明日には、さらにその先の「学問」や「ルール」が正解になる。

企業にとっても同じで、昨日の成功体験に縛られるよりも、今日の最適解を選び続けることが、長期的な成長と安定につながりると考えています。